金誠物業(yè)黨支部書記、總經(jīng)理王兆禎、副總經(jīng)理陶建方、時衛(wèi)明、黨支部副書記趙白、各職能部門負責人參加會議。

    2021年挑戰(zhàn)與機遇并存，當前防疫形勢依舊嚴峻，公司各部門及項目點克服各種困難，堅守崗位，在上半年度交出了一份不錯的答卷。

      各部門負責人匯報上半年工作成果與下半年工作部署安排，總結了工作亮點以及缺點不足。

     金誠物業(yè)黨支部書記、總經(jīng)理王兆禎對各部門取得的成績進行了充分肯定。

       在肯定成績的同時，王兆禎總經(jīng)理分析當前存在的不足，并針對下半年重點工作做了安排部署，對各部門工作提出五點要求。

      王總指出：

  一、加強自身約束，嚴守規(guī)章制度

公司上下要嚴格執(zhí)行工作作風文件的相關要求。希望大家端正態(tài)度，杜絕擅離職守和做無關工作情況的出現(xiàn)。職工在完成本職工作的前提下要善思考勤實踐，充分發(fā)揮主觀能動；部門領導要善用人敢批判，最大程度的激發(fā)員工的能力特長，提高部門效率。

二、強化責任事宜，提高內部執(zhí)行

在強調決策過程民主的同時要求不折不扣執(zhí)行決議，從任務分配、責任分擔等方面提高執(zhí)行自覺性與堅定性。貫徹領導分解工作、部門安排工作、員工落實工作流程，真正形成工作閉環(huán)，做到有計劃有行動有結果有匯報，監(jiān)督、檢查、指導穿插其中，保障執(zhí)行成效。

三、探索機制創(chuàng)新，加強人才團隊培養(yǎng)

現(xiàn)階段薪酬結構與培養(yǎng)激勵機制缺失是制約公司人才隊伍發(fā)展的兩道門檻，下階段將結合企業(yè)層級調整，優(yōu)化薪酬結構；落實人才庫建設要求，搭建人才培養(yǎng)流程兩個方式加強人才隊伍的培養(yǎng)建設。

四、加強降本節(jié)支，提升企業(yè)競爭力

物業(yè)公司本質是勞動密集型企業(yè)，屬于微利行業(yè)，除項目拓展外，想要有序運營就要從細節(jié)著手。通過嚴格控制預算額度、把握工程預算兼顧工程質量、完善降耗制度落實降耗責任、考核降本節(jié)支成效、員工一崗雙責勇于擔當?shù)榷嗯e措提升企業(yè)整體經(jīng)營水平與綜合實力。

五、抓好安全生產(chǎn)，確保企業(yè)健康發(fā)展

安全生產(chǎn)是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。通過①全領導重視，分級落實②運用自媒體、項目現(xiàn)場等多陣地開展宣傳引導③安全生產(chǎn)人人參與，環(huán)環(huán)緊扣，督查到位，責任到人④嚴格紀律對個人與部門做到違反必糾，出錯必罰，嚴守安全生產(chǎn)紅線，為企業(yè)健康發(fā)展護航。